2018.12.12

冬天来了,春天还会远吗? —— 朗玛峰企业家大学12月课程纪实

打造卓越产品是占领市场的利器—— 迈测科技创始人侴智

“ 迈测科技 ” 是一家集研发、生产、销售于一体的专业激光测量高科技企业,所有激光测量产品都具有完全自主知识产权。在未来几年内,“ 迈测科技 ” 将陆续进入激光测绘、激光雷达、服务机器人等领域,并致力于为全球用户提供高品质激光测量产品和专业解决方案。

“ 迈测科技 ” 创始人侴智首先介绍了企业的发展历程,从“一次美丽的误会 ” 发现商机,进而与同伴选择了高起点且最艰难的路——研发自主专利技术,历经三年,研发出 “ 双发单收 ” 测距专利技术,被称为测距行业四大发明之一。同时,侴智树立了 “ 做全球测距行业出货量第一” 的企业目标 。如今 “ 迈测科技 ” 已具有国内一流的技术和生产、运营、销售能力,未来的辉煌指日可待。

在创业分享中,侴智还重点提到了创业之初由于产品还不完善,质量不稳定,没能在短时间内垄断市场,从而为日后残酷的市场竞争埋下伏笔。另外,若产品核心性能得不到实质性的提高,问题还会不断重复出现,更不能形成市场口碑,将会失去建立行业壁垒和行业第一的最佳时机。

在问答环节中,朗玛峰企业家大学校长肖建聪就 “ 迈测科技 ”如何坚持单一产品策略以及在两强相遇的市场竞争中如何取得最终胜利提出关键性指导。

小米八年成就为世界级企业之道—— 中国人民大学教授 彭剑锋

在接下来的课程中,中国人民大学彭剑锋教授为同学们带来了“小米成长模式”的系统性探讨。

首先,彭剑锋教授认为伟大企业一定有一个伟大的梦想,雷军就是这样一个超级梦想家。同样,小米超级团队的每位成员也是为了共同的梦想走在一起;其次,“小米模式” 可以说代表了世界最先进的生态战略链与融合创新的商业模式,打造出以手机、智能硬件和 loT 平台为核心的互联网公司,而三百家与小米合作的企业则完成了小米所有产品的数字化链接;第三,彭剑锋教授认为小米的极简化赋能管理模式和自驱动的信任文化,让小米 “ 一切以效率为中心 ” 的口号得以贯彻;第四,小米产品的简单、极致、爆款和高性价比成为其市场代言,同时也是雷军 “ 专注、极致、口碑、快 ” 的产品七字真言的直接反映;最后,小米的赋能体系和开放性平台以及高能人才的事业合伙制是真正让小米可以真正持久优秀的人才机制。

彭剑锋指出,正是这样狂热与追求极致的小米团队在八年时间塑造了小米的辉煌,即便如此,小米也从未停止前进的脚步,在过千亿的规模之后进一步组织规范化将是小米下一步管理创新的又一次考验。

UCLOUD致力于成为创业者、社会、员工、股东、供应商和竞争对手都尊敬的公司

—— UCLOUD(优刻得)创始人季昕华

接下来,UCLOUD(优刻得)创始人季昕华为同学们分享了UCLOUD梦想的起步、成长经历、使命和愿景。

首先,季昕华指出云计算公司是一种人才密集、技术密集、资金密集型企业,其创业难度非常巨大,世界所有的云计算公司都是有着深厚资本以及自有业务的公司,而 UCLOUD 则打破了这一规则,以创业者身份出现,且绝不会参与到客户的竞争(中立与公平)之中;其次,季昕华提出公司 CBA 战略,将 “云” 放在第一位,其次才是 “分析” 与 “智能” ,而未来人工智能的核心则是数据、计算能力和精准的场景;第三,将数据的使用权与拥有权分开是公司结合区块链技术的一大创新,从而创造出 “安全屋” 这一极具革命性产品,真正解决了多方数据的交汇融合以及流通;最后,季昕华生动描述了自己梦想的起点以及公司的使命和愿景,如果说 “ 让每一个会写代码的人都可以赚到钱 ” 是季昕华梦想的起点,那么成为创业者、社会、员工、股东、供应商和竞争对手都尊敬的公司,则是UCLOUD 成就一切辉煌的使命和愿景。

关于企业快速成长之管理的思考—— 原朗玛峰高级合伙人 范志亮

在下午的课程中,原朗玛峰高级合伙人,拥有多年风投经验的创业导师范志亮,为大家带来了一堂系统性现代企业管理课程,希望通过自己的实践总结研究出一套适用于不同成长阶段的企业管理体系,而其实践性理论也正是基于朗玛峰开创者们多年积累的实战经验与思考累积。

首先,范志亮把目前企业分为直觉级、功能级、体系级、组合级、价值级积累,并指出企业应该拥有自己的核心价值观和核心使命;在第二部分 “ 企业管理本质 ” 的论述中,范志亮指出企业的本质在于责任、效率和利润;企业的定义是创造客户;企业的职能则在于营销与创新;第三,在企业战略的论述中,范志亮一方面指出企业定位的重要性,同时将企业战略分为产品战略、人才战略、管理战略、资本(资源)战略;第四,在企业架构的论述中,范志亮将架构分为直线、扁平、事业部和矩阵四种,并指出扁平和矩阵目前最为先进而高效,而事业部型则是大型企业必经的道路;第五,企业的组织流程是快速发展企业必须面临的问题,其关键在于研发、生产和销售之间协作的效率,而优秀的 CEO 则是解决研、产、销一体化最关键的人物;最后,在企业文化方面,范志亮指出使命、愿景和价值观是最终决定企业伟大的基因所在,而普世又简单的企业文化往往是最真实而长久的。

朗玛峰企业家大学 12 月课程设有前沿科技趋势、成功商业案例、商业理论研究为企业高速增长赋能。企业家和高管团队们认真学习,他们将所学运用到企业发展中,只为成为中国卓越企业而努力拼搏!

课程最后,朗玛峰企业大学校长肖建聪鼓励企业家们坚定最初创业的梦想,追求打造卓越产品,不辜负投资者和伙伴们的期望,践行企业社会责任影响力。肖建聪校长表示对在座的企业家们带领企业最终走向胜利充满信心!

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